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夾鏈封口，半透明包裝，可看到真材實料，每次取用都可再封回，香脆不走味！
系列：綜合休閒食品
產地：台灣
包裝方式：限時立體夾鏈袋
品名：黑芝麻鱈絲
成份：魚漿、芝麻、柴魚粉、鹽、糖
規格：200克±10%/包
保存期限：商場百貨標示於包裝上
品名：五香蒟蒻條
成份：蒟蒻、五香粉、鹽、糖、醬油
規格：200克±10%/包
保存期限：標示於包裝上
品名：蔓越莓果粒
產地：加拿冬季嚴選大
成份：蔓越莓、糖
規格：200克±10%/包
保存期限：標示於包裝上
品名：蘋果水果餅乾
成份：蘋果、精製棕櫚油、麥芽糖
規格：90克±10%/包
保存期限：標示於包裝上。請於開封後2星期內食用完畢
品名：甘薯條蔬菜餅乾
成份：甘藷、精製棕櫚油、麥芽糖、鹽
規格：180克±10%/包
保存期限：標示於包裝上。請於開封後2星期內食用完畢
品名：芋頭蔬菜餅乾
成份：芋頭、精製棕櫚油、麥芽糖、鹽
規格：180克±10%/包
保存期限：標示於包裝上。請於開封後2星期內食用完畢
品名：蜜香蕉水果餅乾
成份：香蕉、麥芽糖、精製棕櫚油、鹽
規格：200克±10%/包
保存期限：標示於包裝上。請於開封後2星期內食用完畢
品名：綜合蔬果餅乾
成份：芋頭、甘藷、香蕉、紫地瓜、秋葵、敏豆、紅蘿蔔、波蘿蜜等綜合蔬果餅乾
規格：180克±10%/包
保存期限：標示於包裝上。請於開封後2星期內食用完畢
※因製作/包裝過程繁複，實品規格可能會有些許誤差
※爲保持產品最佳風味，開封後請盡速食用完畢
平均每包最低只要84元起(5包免運)即可購得綜合休閒零嘴1包/10包/15包：黑芝麻鱈絲/五香蒟蒻條/蔓越莓果粒/蘋果水果餅乾/甘薯條蔬菜餅乾/芋頭蔬菜餅乾/蜜香蕉水果餅乾/綜合蔬果餅乾?
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前「辣妹合唱團」成員媚兒碧情路坎坷。近日她剛與製片人貝拉馮特結束維持10年的婚姻，卻立刻跳出來控訴前夫根本是個下流胚，除了對她拳腳相向外更拉她與陌生人玩3P。而貝拉馮特卻掌握了媚兒碧的性愛影片，揚言若不從就公布，讓她敢怒不敢言。
前「辣妹合唱團」團員媚兒碧近日剛與製片貝拉馮特離婚，結束了兩人10年的婚姻。根據《TMZ》報導，媚兒碧近日跳出來爆料，聲稱貝拉馮特根本是個下流胚，在這段為期10年的婚姻中，貝拉馮特言語辱罵、肢體暴力不曾間斷，不停貶低她的人格價值。除了拳腳相向外，還找來陌生女子強迫她玩3P。但貝拉馮特手中握有她的性愛影片，揚言若不從就要對外公布毀掉她的事業，讓她不得不就範。
媚兒碧還接著爆料，貝拉馮特也曾染指家中保母、搞大對方肚子。之後貝拉馮特要求保母把孩子生下來，想要大享齊人之福，但都被媚兒碧回絕，最後保母墮胎，30萬美元的封口費還是由媚兒碧支付。對於前夫的惡行惡狀媚兒碧也表示，她已向法院申請禁制令，貝拉馮特將不得靠近她與3名子女。
▲媚兒碧身材結實精壯，這10年間卻活在家暴陰霾中。（圖／翻攝自IG，2017.04.05）
▲媚兒碧秒殺對鏡頭秀出前夫家暴的舊傷。（圖／翻攝自TMZ，2017.04.05）
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台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊永遠少一件的
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股生日禮物權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝線上DM」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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